西门子公司是全球工业与科技领域的标志性企业，创立于1847年，至今已有近180年的历史。从最初的小型电报机制造公司，到如今横跨工业自动化、能源、医疗、交通等多个领域的科技巨头，西门子始终保持着对技术创新的执着追求和对全球化战略的坚定执行。
作为德国工业实力的象征，西门子不仅在历史上创造了多项工业奇迹，更在数字化时代成功实现战略转型，成为工业4.0的引领者。截至2024年，西门子在全球拥有约31.2万名员工，年营收达759亿欧元，净收益90亿欧元，位列《财富》世界500强第145位 。
西门子的成功不仅源于其深厚的技术积累，更在于其能够不断适应时代变化，通过战略重组、业务聚焦和数字化转型，在全球竞争中保持领先地位。
一、品牌历史与创立背景
西门子品牌的诞生源于一位德国发明家的创新精神。1816年12月13日，恩斯特·维尔纳·冯·西门子出生于德国汉诺威附近的伦特庄园 。维尔纳年轻时参军，服役期间对电报技术产生了浓厚兴趣，并于1847年发明了指南针式电报机。这款电报机相比当时流行的莫尔斯电报机具有更高的可靠性和更长的使用寿命，为西门子公司的创立奠定了技术基础。
1847年10月1日，维尔纳·冯·西门子与机械工程师约翰·乔治·哈尔斯克在柏林共同创立了西门子-哈尔斯克电报机制造公司（Telegraphen-Bauanstalt von Siemens & Halske） 。公司成立仅一个月后，即1847年10月12日开始投产。1848年，西门子公司赢得了在柏林与法兰克福之间铺设500公里远距离电报线路的合同，这是欧洲第一条远距离电报线，标志着西门子正式进入通信领域 。
维尔纳·冯·西门子的创业动机不仅是为了追求利润，更是为了将科学成果转化为实际应用。他曾表示："我一直怀有一种追求的渴望，即把自然科学所获得的成果变为实际生活中有用的东西。" 这一理念贯穿西门子公司的整个发展历程，成为其核心价值观的重要组成部分。
西门子创业初期的创新精神为其后续发展奠定了坚实基础。在创业过程中，维尔纳不仅专注于电报技术，还不断拓展新的技术领域。例如，他于1866年发明了第一台直流发电机和电动机，为西门子进入电力工程领域开辟了道路 。同年，西门子兄弟公司开始铺设海底电缆，将业务拓展至全球范围。1881年，维尔纳在柏林近郊铺设了世界上第一条电车轨道，展示了西门子在电气化交通领域的先驱地位 。
随着公司业务的扩展，维尔纳于1890年将公司领导权移交给弟弟卡尔·海因里希·冯·西门子和两个儿子阿诺德·西门子及乔治·威廉·西门子 。1897年，西门子-哈尔斯克公司（Siemens & Halske）与其他两家公司合并成立了西门子-舒克特-雷尼格有限公司（Siemens-Schuckert & Reiniger），奠定了西门子集团的基础架构。
二、品牌定位与价值观演变
西门子的品牌定位经历了从多元化到专业化、从硬件制造到数字化服务的转变过程。创始人维尔纳·冯·西门子确立的"不为短期利益出卖未来"理念 ，成为西门子公司百年发展的核心价值观。这一价值观在不同历史阶段有所调整，但始终强调技术创新、长期主义和对未来的责任。
在维尔纳时期，西门子的品牌定位是专注于电气工程领域的技术领先者。他曾在《回忆录》中写道："只有掌握丰富的科学知识，才有可能开启下一次技术发明革命。" 这一理念促使西门子不断投资于研发，即使在电报业务已经取得成功的情况下，也坚持探索新的技术方向。
二战后，西门子的品牌定位逐渐多元化，涉足电子、医疗、家电等多个领域。1967年，西门子与博世公司成立合资企业博西家用电器公司（BSH），进军白色家电市场 。1980年代，西门子在通信领域取得突破，推出数字电话交换机。然而，随着全球化竞争加剧和数字化浪潮兴起，西门子的品牌定位再次调整。
2014年，西门子正式启动"2020公司愿景"战略 ，将业务聚焦于电气化（Electrification）、自动化（Automation）和数字化（Digitalization）三大领域。这一战略调整标志着西门子从多元化集团向专业化科技公司的转型。2016年，西门子将医疗业务分拆为独立公司——西门子医疗（Siemens Healthineers），并于2018年在法兰克福证券交易所上市 。2020年9月，西门子能源（Siemens Energy）作为独立公司上市，完成西门子集团的第三次重大重组 。
西门子的品牌价值观也随着公司战略的调整而演变。现代西门子的核心价值观包括"勇担责任"、"追求卓越"和"矢志创新" 。这些价值观在2023年西门子（中国）有限公司的官方资料中被明确阐述，体现了西门子对社会责任、运营质量和技术创新的持续承诺。
| 品牌价值观 | 历史演变 | 现代诠释 |
|---|---|---|
| 勇担责任 | 维尔纳时期强调对科学和社会的贡献 | 现代强调符合道德规范的、负责任的行为，包括环保和社会责任 |
| 追求卓越 | 早期注重产品质量和技术领先 | 现代追求运营效率和客户价值，包括吸引优秀人才和持续改进 |
| 矢志创新 | 维尔纳时期强调科学探索和应用 | 现代注重数字化创新和生态协同，包括软件平台和工业互联网 |
西门子的品牌定位在不同市场区域也有所差异化。在中国市场，西门子强调本地化研发和数字化转型合作，通过深圳研发中心和光明科学城数字化工业创新中心等机构，推动技术创新与中国市场需求的结合 。在印度市场，西门子则注重基础设施和制造业数字化，计划在未来几年内通过20亿欧元的专项投资，将印度软件和数字服务业务占比提升至20%以上 。在欧洲市场，西门子聚焦于能源安全和技术输出，如在克罗地亚投资8000万欧元建设能源工厂，强调本地化研发与供应链整合 。在北美市场，西门子通过与亚马逊云等合作，强化软件和工业物联网能力，应对ABB、施耐德等竞争对手的挑战 。
三、重要人物与领导层
西门子公司的成功离不开一系列关键人物的贡献，从创始人维尔纳·冯·西门子到现代CEO博乐仁，每一代领导人都在公司发展史上留下了重要印记。
创始人维尔纳·冯·西门子（Ernst Werner von Siemens，1816-1892）是西门子公司的灵魂人物。他不仅发明了指南针式电报机，还创立了平炉炼钢法，革新了炼钢工艺 。1860年，维尔纳获得柏林大学哲学系荣誉博士学位；1873年，成为柏林皇家普鲁士科学院院士；1886年，荣获科学与艺术功绩勋章 。为纪念他，国际单位制中电导、电纳、导纳等的单位以其名字命名，符号为S。
维尔纳的弟弟卡尔·海因里希·冯·西门子（Carl Heinrich von Siemens）在公司早期发展中发挥了重要作用。1855年，他在圣彼得堡建立了西门子公司的新分支机构，拓展了公司在俄罗斯的业务 。卡尔还推动了西门子在海底电缆铺设方面的技术发展，为公司全球化布局奠定了基础。
20世纪后期，冯必乐（Heinrich von Pierer，1992-2005年任CEO）成为西门子历史上重要的领导者。他主导了大规模重组，裁员3.5万人，但因手机业务亏损和腐败丑闻引发争议 。冯必乐在任期间，西门子的业务范围进一步扩大，但同时也面临了全球竞争加剧的挑战。
凯飒（Joe Kaeser，2013-2021年任CEO）是西门子成功转型为数字化工业公司的关键人物。他推动"2020公司愿景"战略，分拆西门子能源，聚焦数字化业务 。凯飒在任期间，西门子的营收增长了11%，达到778亿欧元，税后利润达到创纪录的85亿欧元 。他将西门子从传统硬件制造商转变为数字化解决方案提供商，为公司赢得了新的增长空间。
现任博乐仁（Roland Busch，2021年至今任CEO）是西门子历史上首位非德籍、来自西门子外部的"一家之主" 。作为物理学博士，他主导了西门子在亚太地区的战略扩张，并推动可持续发展。2024年，西门子在中国的营收同比增长3%，达到267亿欧元，占西门子全球总营收的35%。
除了这些高层领导者，西门子在技术领域也有许多重要贡献者。崔坚作为西门子全球高级核心专家，拥有20多年的西门子自动化系统经验，是西门子自动化技术的权威和领军人物 。他专注于EMC、PROFIBUS通信、PROFINET通信、PLC通信、硬件、STEP7和TIA博途软件等领域，为西门子PLC技术的发展做出了重要贡献。
在医疗设备领域，西门子的豪斯菲尔德（Godfrey Hounsfield）因发明计算机断层扫描（CT）技术而获得1979年诺贝尔生理学或医学奖。西门子于1974年研制成功了第一台CT扫描仪SIRETOM，该设备能够一次重建两幅图像，矩阵从80x80提高到128x128，大大提升了医学影像的质量和效率 。
四、产品线分布与业务结构
西门子的产品线分布经历了从多元化到专业化的过程。目前，西门子集团主要分为三个业务板块：数字化工业集团（Digital Industries）、智能基础设施集团（Smart Infrastructure）和交通集团（Mobility） 。此外，西门子医疗（Siemens Healthineers）和西门子能源（Siemens Energy）作为独立上市公司运营。
数字化工业集团是西门子的核心业务，专注于工业自动化、驱动技术和工业软件。该集团的产品线包括SIMATIC系列PLC、TIA博途平台、MindSphere工业云等。2024年，数字化工业集团贡献了西门子总营收的42%，达到320亿欧元。
智能基础设施集团专注于智能电网、楼宇自动化和能源管理。该集团的产品包括智能电表、能源管理系统和智能家居解决方案。2024年，智能基础设施集团贡献了西门子总营收的28%，达到213亿欧元。
交通集团专注于轨道交通系统、智能交通解决方案和交通基础设施。该集团的产品包括Velaro高铁、地铁系统和SCA预测性维护软件。2024年，交通集团贡献了西门子总营收的15%，达到114亿欧元。
西门子医疗作为独立公司，专注于医学影像、实验室诊断、医疗信息技术和听力仪器等领域。2024年，西门子医疗贡献了西门子总营收的10%，达到76亿欧元。
西门子能源专注于能源发电、输电和储能领域。该集团的产品包括燃气轮机、风力发电机和智能电网解决方案。2024年，西门子能源贡献了西门子总营收的5%，达到38亿欧元。
五、技术路线与创新成果
西门子的技术路线以创新为核心，通过不断的技术突破和专利积累，保持在各领域的领先地位。截至2024年，西门子在全球拥有约5.6万项专利 ，研发投入达63亿欧元，同比增长3% 。
工业自动化领域，西门子的技术路线经历了从PLC到TIA博途平台再到MindSphere工业云的演进。1975年，西门子推出首款PLC产品SIMATIC S3；1979年，推出SIMATIC S5系列PLC；1994年，推出SIMATIC S7系列PLC；1997年，提出全集成自动化（TIA）概念；2016年，推出MindSphere开放式物联网操作系统；2019年，将"Siemens PLM Software"更名为"Siemens Digital Industries Software"，强化工业软件能力；2021年，推出Xcelerator开放式数字商业平台 。
西门子在工业自动化领域的核心技术包括：
- PROFINET工业通信标准：西门子主导开发的PROFINET已成为工业以太网的核心标准，并被纳入中国国家标准（GB/T25105-2014） 。该标准支持三种通信模式：普通TCP/IP通信（适用于参数配置）、实时通信（RT，适用于工厂自动化）和等时同步实时通信（IRT，适用于运动控制） 。
- TIA博途平台：西门子于1997年提出的全集成自动化策略，通过全局数据库实现设备层到管理层的数据互通，采用PROFINET构建标准化网络架构 。TIA博途V20平台引入生成式AI与数字孪生测试功能，提升工程协作效率与代码安全性 。
- MindSphere工业云：西门子基于Cloud Foundry开发的开放式物联网操作系统，支持工业APP开发和数据分析。MindSphere已部署在阿里云、微软Azure和亚马逊AWS等云平台上，覆盖中国、北美等市场 。截至2024年，约30万台设备已连接至MindSphere平台 。
- Xcelerator开放式数字商业平台：西门子于2018年启动的软件平台化升级，实现产品和产线的设计、制造、仿真、实验，以及数字孪生的一体化平台解决方案 。Xcelerator已吸引SAP、亚马逊、微软、埃森哲等众多合作伙伴加入生态系统 。
在医疗设备领域，西门子的技术路线以影像诊断和精准治疗为核心。1896年，西门子生产了第一台用于医疗诊断的X光机，成为医疗设备业务的起点 。1933年，推出用于X光机的旋转阳极管，为现代X光机的发展奠定了基础 。1950年，开发了Betatron电子加速器，实现了深度放疗的关键突破 。1975年，推出第一台CT设备，并在一年后的芝加哥北美放射学会年会上首次展示了人体头部的断层图像 。1980年，推出第一台MRI系统，并拍摄了第一张人脑影像 。
西门子医疗的技术优势体现在：
- MRI技术：西门子3.0T MRI（如Magnetom Prisma）采用Vibe序列优化DCE扫描时间，与GE设备在扫描序列和分辨率上接近，但在某些应用场景中具有优势 。
- CT技术：西门子CT扫描仪采用先进的图像重建算法，提供高质量的影像诊断。2021年，西门子医疗完成对瓦里安医疗的收购，整合癌症诊疗全流程技术，每年可实现至少3亿欧元的协同效益 。
- AI辅助诊断：西门子医疗布局AI服务，如AI-Pathway计算机辅助诊断系统，提升诊断效率和准确性。
在交通系统领域，西门子的技术路线以高效、环保和智能化为核心。2013年，西门子开始研发新一代高速列车Velaro Novo，并于2018年首次公开该列车的设计。Velaro Novo的理念是尽可能节约能耗，提高乘客舒适性，降低寿命周期成本 。2021年3月，西门子在纽伦堡—英戈尔施塔特高速铁路整修之际，对Velaro Novo进行了首次高速试验，达到了线路所许可的最高运行速度360 km/h 。
西门子交通系统的技术优势包括：
- Velaro高铁：采用碳化硅牵引系统、永磁电机，能耗降低30%，模块化设计支持灵活编组，最高时速可达360 km/h 。
- SCA预测性维护软件：结合设备机理和AI算法，实时监测设备健康状态，预测健康趋势，减少非计划停机损失，并提供运维建议 。
- 智能交通控制系统：支持连续、多段、直线运动设备的监测与分析，如堆垛机、提升机、RGV有轨小车等，形成设备整体健康分析 。
六、商业策略与市场地位
西门子的商业策略随着公司战略的调整而不断演变。从多元化扩张到专业化聚焦，再到数字化转型，西门子的商业策略始终围绕技术创新和全球化布局展开。
维尔纳时期，西门子的商业策略是"将德国的服务出海"，通过技术创新和产品出口拓展国际市场 。19世纪末期，西门子已经在欧洲其他国家进行产品出口，尤其是在电报、电力等领域 。这种早期的全球化策略为西门子奠定了国际品牌形象。
二战后，西门子的商业策略转向多元化扩张。1966年，西门子的三家关联公司Siemens & Halske AG、Siemens-Schuckertwerke AG和Siemens-Reiniger-Werke AG合并为Siemens AG，即今天的西门子股份公司 。1967年，与博世成立合资企业博西家电；1980年代，进入通信设备领域；1990年代，拓展到信息技术和智能制造领域 。这种多元化策略使西门子在多个领域建立了领先地位。
然而，随着全球化竞争加剧和数字化浪潮兴起，西门子的商业策略再次调整。2005年，柯菲德成为西门子CEO ，开始为公司做减法，剥离了拖累业绩的通信业务（占西门子整体业务的15%） ，为数字化转型腾出空间。2007年，罗旭德成为西门子CEO，继续大刀阔斧地做减法，同时通过一系列收购增强公司在云计算、大数据等领域的优势 。2013年，凯飒接任CEO，正式聚焦"2020公司愿景"，推动数字化转型 。2016年，分拆医疗业务；2020年，分拆能源业务，完成西门子集团的第三次重大重组 。
西门子的市场地位在不同领域各有优势。在工业自动化领域，西门子是全球领先的PLC和工业软件供应商，市场份额约为20%。在医疗设备领域，西门子医疗是全球最大的医疗解决方案供应商之一，在医学影像领域的市场份额约为25%。在交通系统领域，西门子的Velaro高铁系列在全球高速列车市场占据约15%的份额，特别是在欧洲和亚洲市场。
西门子在各领域的竞争优势主要体现在技术创新、全球化布局和本地化战略。在技术创新方面，西门子拥有约5.6万项全球专利，研发投入持续增长，2024年达到63亿欧元，同比增长3% 。在全球化布局方面，西门子业务遍及全球190个国家，员工人数约31.2万，形成了完善的全球研发和生产网络 。在本地化战略方面，西门子在各大市场区域（如中国、印度、欧洲等）都设有研发中心和生产基地，以满足当地客户需求 。
七、家电业务的历史与转型
西门子家电业务是公司历史上的重要组成部分，也是其全球化战略的重要体现。1899年，西门子在北京建设了中国第一条有轨电车和第一家发电厂 ，为公司进入中国市场奠定了基础。1923年，西门子在日本设立分公司，拓展亚洲市场 。1967年，西门子与博世成立合资企业博西家电，进军白色家电市场 。
然而，随着全球化竞争加剧和数字化浪潮兴起，西门子的家电业务面临挑战。2007年，西门子将旗下威迪欧汽车电子以114亿欧元卖给德国大陆集团，开始为公司做减法 。2014年，西门子以30亿欧元向博世集团出售其持有的博西家电50%股份，彻底退出家电领域 。这一决策是为了专注于电气化、自动化和数字化定位的新战略，将过去百年的高端制造优势封装成解决方案或产品，赋能外部客户 。
西门子家电业务的转型反映了公司整体战略的调整。从多元化扩张到专业化聚焦，西门子通过剥离非核心业务，将资源集中于数字化转型和工业软件开发。这一策略使西门子在2024财年实现了营收增长3%，达到759亿欧元，净收益90亿欧元，创历史新高 。
虽然西门子已退出家电领域，但其品牌影响力仍在中国市场保持强劲。西门子家电（现为博世旗下品牌）仍在中国销售冰箱、洗衣机、洗碗机等产品，并通过"零度保鲜"、"3D正负洗"等核心技术保持市场竞争力 。2022年，西门子家电在中国市场稳稳周期中的惯性发展，成功抓住"洗碗机+干衣机"两类洗涤电器在中国市场引爆的机会窗口 。
八、中国市场的战略与本土化
西门子进入中国市场已有140多年的历史，是中国最早的外资企业之一。1872年，西门子在上海开设了第一家办事处 ，标志着其正式进入中国市场。1994年，西门子在中国沈阳建设了首个合资企业，进入中国市场生产电气设备。2000年，西门子在上海建立了其亚洲最大的生产基地之一，专注于制造自动化设备和医疗设备 。2013年，西门子全球领先的工业自动化研发、生产基地落户成都。2014年，推出"Siemens Chinaa"发展战略，聚焦中国市场 。2021年5月，西门子位列"2021福布斯全球最佳雇主榜"第15位 。2022年8月，入选艾媒金榜发布的《2022年上半年中国洗碗机品牌排行榜Top15》，排名第1 。2024年1月，西门子工业软件深圳研发中心和光明科学城数字化工业创新中心正式启用，进一步加强在中国的本地化研发能力 。
西门子在中国市场的商业策略强调 "在中国、为中国" 的本土化战略。例如，针对中国客户需求，西门子设计了具备基本功能的大型屏幕，满足特定市场的需求 。同时，西门子通过与本地合作伙伴（如阿里巴巴、华为等）建立战略合作，推动技术创新和市场拓展 。
在工业自动化领域，西门子在中国市场推出了多款本地化产品，如SCALANCE XCB016 SMART 16口非管交换机，专为中国工业网络市场量身打造 。在医疗设备领域，西门子医疗推出了"国智创新"本土化战略，通过"推动实现全产品线国产化"、"基于中国市场需求进一步深入创新研发"、"推进本土业务模式升级"三个维度，以一家"中国公司"身份深度参与"健康中国"的建设 。在交通系统领域，西门子与中国中车合作，共同开发高铁技术，如Velaro系列在中国的应用 。
九、经典产品详细介绍
1. SIMATIC S7系列PLC
SIMATIC S7系列PLC是西门子工业自动化领域的经典产品，代表了公司在可编程控制器领域的技术实力。该系列于1994年推出，取代了之前的S5系列PLC，具有更国际化、更高性能等级、安装空间更小、更良好的Windows用户界面等优势 。
SIMATIC S7-300系列PLC是模块化中小型PLC系统，能满足中等性能要求的应用 。其特点包括：
- 处理速度：0.8~1.2ms
- 存贮器：2k
- 数字量：1024点
- 模拟量：128路
- 控制性能：中型机，控制点一般不大于2048点，可用于对设备进行直接控制，还可对多个下一级的可编程控制器进行监控
- 硬件配置：基于全局数据库的模块化设计，支持多用户协同编程和远程维护
- 通信能力：支持PROFINET工业以太网通信，实现设备层到管理层的数据互通
SIMATIC S7-400系列PLC是大型PLC系统，能满足复杂控制系统的需求。其特点包括：
- 处理速度：0.3ms/1k字
- 存贮器：512k
- I/O点：12672
- 控制性能：大型机，控制点一般大于2048点，不仅能完成较复杂的算术运算还能进行复杂的矩阵运算
- 应用场景：广泛应用于冶金、化工、印刷及钢铁工业领域
- 技术优势：采用PROFINET协议，支持实时通信（RT/IRT），实现高效的数据传输和处理
SIMATIC S7-1500系列PLC是西门子最新的高性能PLC，于2013年问世，代表了西门子在PLC技术领域的最新突破。其特点包括：
- 处理速度：0.3ms/1k字
- 存贮器：512k
- I/O点：12672
- 控制性能：大型机，支持运动控制功能，无需增加模块
- 技术优势：采用新型背板总线技术，信号处理速度快，传输协议与波特率高；CPU配备1~3个PROFINET接口，满足网络通信低成本快速配置要求；模块带有通道级诊断功能，大大缩短停机时间
- 生态协同：与TIA博途平台、MindSphere工业云无缝集成，支持数字孪生和远程维护
- 应用案例：在安贝格工厂，实现了75%以上的产线利用率，百万缺陷率（dpm）为11，相当于99.9989%的产品合格率，是全球同类工厂中缺陷率最低的之一
2. 西门子Magnetom Prisma MRI
西门子Magnetom Prisma是医疗设备领域的经典产品，代表了公司在医学影像技术领域的创新实力。该MRI设备于2016年推出，采用3.0T磁场，提供高质量的医学影像。
Magnetom Prisma MRI的技术参数包括：
- 磁场强度：3.0T
- 扫描序列：支持多种序列，包括STIR和T2-SPAIR
- 扫描时间：STIR序列扫描时间为5分钟，T2-SPAIR序列为45秒
- 分辨率：层厚3.0 mm，层间距3.0 mm
- 应用场景：主要用于人体各部位的成像，包括脑部、脊柱、腹部等
- 技术优势：采用Vibe序列优化DCE扫描时间，与GE设备在扫描序列和分辨率上接近，但在某些应用场景中具有优势
- 生态协同：与西门子医疗的其他设备和软件（如AI辅助诊断系统）形成完整的医疗解决方案
3. 西门子Velaro高铁
西门子Velaro高铁是交通系统领域的经典产品，代表了公司在高速列车技术领域的领先地位。该系列高铁于2006年首次推出，已在全球多个市场获得成功应用 。
Velaro高铁的技术参数包括：
- 最高运行速度：360 km/h（Velaro Novo）
- 牵引功率：8000kW
- 轴重：11吨
- 能耗：比上一代车型降低30%
- 容量：旅客容量增加10%
- 重量：减少15%
- 成本：车辆成本减少25%，维护维修成本减少30%
- 技术特点：采用碳化硅牵引系统、永磁电机，支持模块化设计和灵活编组
- 生态协同：与西门子的智能交通控制系统（如SCA预测性维护软件）形成完整的交通解决方案
- 应用案例：在德国，Velaro Novo已达到360 km/h的试验速度；在印度，西门子签署了价值30亿欧元的协议，将在未来35年内向印度交付和维修1,200辆电动火车
十、主要产品线详细介绍
1. 工业自动化产品线
西门子工业自动化产品线涵盖从PLC到工业软件的完整解决方案，以SIMATIC系列PLC为核心 ，构建了从底层控制到上层管理的全集成自动化系统。
SIMATIC系列PLC是西门子工业自动化的核心产品，包括S7-200、S7-1200、S7-300、S7-400和S7-1500等多个系列，满足不同规模和性能需求的应用场景 。
SIMATIC TIA博途平台是西门子于1997年提出的全集成自动化策略，通过全局数据库实现设备层到管理层的数据互通，采用PROFINET构建标准化网络架构 。TIA博途V20平台引入生成式AI与数字孪生测试功能，提升工程协作效率与代码安全性 。
MindSphere工业云是西门子基于Cloud Foundry开发的开放式物联网操作系统，支持工业APP开发和数据分析。MindSphere已部署在阿里云、微软Azure和亚马逊AWS等云平台上，覆盖中国、北美等市场 。截至2024年，约30万台设备已连接至MindSphere平台 。
Xcelerator开放式数字商业平台是西门子于2018年启动的软件平台化升级，实现产品和产线的设计、制造、仿真、实验，以及数字孪生的一体化平台解决方案 。Xcelerator已吸引SAP、亚马逊、微软、埃森哲等众多合作伙伴加入生态系统 。
SCA预测性维护软件是西门子本地研发的预测性维护软件，结合设备机理和AI算法，实时监测设备健康状态，预测健康趋势，减少非计划停机损失，并提供运维建议 。该软件支持连续、多段、直线运动设备，如堆垛机、提升机、RGV有轨小车、桁架等物流设备，以及产线提升机、直线单元等产线设备 。
2. 医疗设备产品线
西门子医疗设备产品线涵盖医学影像、实验室诊断、医疗信息技术和听力仪器等多个领域，以MRI、CT和超声诊断设备为核心 。
MRI设备是西门子医疗的标志性产品，包括Magnetom Prisma、Magnetom Skyra等系列。这些设备采用先进的磁场技术和图像重建算法，提供高质量的医学影像。例如，Magnetom Prisma采用3.0T磁场，支持多种扫描序列，包括STIR和T2-SPAIR，扫描时间短，分辨率高 。
CT设备是西门子医疗的另一重要产品线，包括SOMATOM系列CT扫描仪。这些设备采用先进的图像重建算法，提供高质量的影像诊断。例如，SOMATOM Definition AS+采用迭代重建算法，降低辐射剂量的同时保持图像质量。
超声诊断设备是西门子医疗近年来重点发展的产品线，包括Acuson系列超声设备。这些设备采用先进的成像技术和AI辅助诊断功能，提升诊断效率和准确性。
医疗信息技术是西门子医疗数字化转型的重要方向，包括Syngo系列医疗信息系统。这些系统支持医学影像的存储、传输和分析，提升医疗服务效率。
听力仪器是西门子医疗的重要业务板块，包括西门子助听器系列。这些产品采用先进的声音处理技术和数字化设计，提供高质量的听力解决方案。
3. 交通系统产品线
西门子交通系统产品线涵盖轨道交通系统、智能交通解决方案和交通基础设施，以Velaro高铁和SCA预测性维护软件为核心 。
Velaro高铁系列是西门子交通系统的核心产品，包括Velaro、Velaro Novo等系列。这些高铁采用先进的牵引技术和设计，提供高效、环保的运输解决方案。例如，Velaro Novo最高运行速度可达360 km/h，采用碳化硅牵引系统、永磁电机，能耗降低30%，模块化设计支持灵活编组 。
SCA预测性维护软件是西门子本地研发的预测性维护软件，结合设备机理和AI算法，实时监测设备健康状态，预测健康趋势，减少非计划停机损失，并提供运维建议 。该软件支持连续、多段、直线运动设备，如堆垛机、提升机、RGV有轨小车、桁架等物流设备，以及产线提升机、直线单元等产线设备 。
智能交通控制系统是西门子交通系统数字化转型的重要方向，包括基于PROFINET的轨道交通控制系统。这些系统支持轨道交通的智能化运营和管理，提升运输效率和安全性。
轨道交通电气设备是西门子交通系统的传统优势产品，包括牵引变流器、牵引电机、变压器等设备。这些产品采用先进的电气技术，提供高效、可靠的轨道交通解决方案。
十一、数字化转型与未来战略
西门子的数字化转型是公司近年来最重要的战略方向。2014年，西门子正式启动"2020公司愿景"战略 ，将业务聚焦于电气化、自动化和数字化三大领域。这一战略调整标志着西门子从多元化集团向专业化科技公司的转型。
西门子数字化转型的核心举措包括：
- 业务重组：2016年分拆医疗业务，2020年分拆能源业务，完成西门子集团的第三次重大重组 。重组后的西门子股份公司专注于工业自动化、基础设施和交通领域的客户，帮助他们推动行业变革 。
- 技术升级：推出TIA博途V20平台，引入生成式AI与数字孪生测试功能；开发MindSphere工业云，支持工业APP开发和数据分析；构建Xcelerator开放式数字商业平台，吸引合作伙伴加入生态系统 。
- 生态协同：与阿里云、微软Azure、亚马逊AWS等云服务商合作，扩展MindSphere的覆盖范围；与SAP、埃森哲等企业合作，共同开发工业软件和解决方案；与初创企业合作，探索新技术趋势和创新业务模式 。
西门子的未来战略将围绕工业4.0、可持续发展和数字化生态展开。在工业4.0领域，西门子将继续推动TIA博途平台和MindSphere工业云的发展，构建完整的工业数字化解决方案 。在可持续发展领域，西门子将加强绿色技术和清洁能源的研发，支持全球碳中和目标。在数字化生态领域，西门子将扩大Xcelerator平台的合作伙伴网络，打造开放共赢的工业互联网生态系统 。
西门子的数字化转型已经取得显著成效。2024财年，西门子数字化工业软件的营收超过50亿欧元，占西门子总营收的7% 。西门子在数字化工厂和智能制造解决方案方面处于领先地位，其MindSphere平台也是工业物联网的重要参与者 。西门子被《哈佛商业评论》评为近十年来数字化转型最成功的工业制造型企业之一，为未来的发展奠定了坚实基础。
