海信集团：从青岛无线电二厂到全球家电巨头的蜕变之旅
海信集团有限公司(简称海信)作为中国电子信息产业的领军企业，从1969年成立的青岛无线电二厂，经过五十余年的发展，已成长为拥有五家上市公司、旗下八个子品牌的全球大型企业集团。2023年，海信实现营收2022亿元，利润总额136亿元，同比增长11%；海外收入达858亿元，占整体营收42.5%，展现了全球化战略的显著成效 。
海信集团从"家电公司"向"高科技公司"的转型，不仅体现在产品技术的创新，更表现在全球化布局的深化和品牌影响力的提升。通过持续的技术研发和全球化战略，海信已成为全球消费电子与家电行业的领军品牌，在100英寸及以上电视细分市场以56.6%的出货份额，以及激光电视细分市场68.9%的出货份额，位居全球第一 。
海信集团的历史沿革与关键发展阶段
海信集团的前身是1969年成立的青岛无线电二厂，当时正值中国计划经济时期。工厂最初生产"五七"牌半导体收音机，这种命名源自现代京剧《红灯记》，体现了那个时代的政治特色 。1970年，工厂改进了初代产品，推出了"红灯牌501型"晶体管台式收音机，这成为海信早期产品线的起点 。1972年，青岛无线电二厂进一步推出了711型六灯两波段电子管收音机，累计生产186万台，创同期单型号产量纪录 。1976年，工厂又推出了753型一波段小台式晶体管收音机，专门针对农村市场，至1990年产量超过300万台，成为海信早期拓展市场的重要产品 。
1982年，青岛无线电二厂生产的TS4-10型九管四级交直流台式收音机获得全国收音机音质奖，3TS2A型收音机获得山东省收音机评比一等奖，这些荣誉为海信早期产品质量奠定了良好基础 。1982年，随着电视机需求的增加，青岛无线电二厂决定停产收音机，专注于电视机生产，当年生产收音机2819台后全面转向电视领域 。这一决策标志着海信从单一收音机制造商向多元化电子产品的转变。
1992年，周厚健担任青岛电视机厂厂长，开始了一系列改革措施，推动企业向市场化、国际化方向发展 。1994年8月，周厚健征集全厂意见，将工厂更名为"海信"，取"海纳百川、信诚无限"各一字，确立了企业的核心价值观 。这一更名不仅是品牌标识的改变，更标志着海信从地方性企业向全国性、国际化企业的战略转型。1997年4月，海信电器A股股票在上海证券交易所上市，融资4.2亿元，为海信的全球化发展提供了资金支持 。
2001年，海信在上海组建了一支平均年龄28岁的研发团队，经过1600多个日夜的攻关，成功研发出中国视频领域第一块具有自主知识产权且实现产业化的数字电视处理芯片——"信芯" 。这一突破性技术不仅填补了国内空白，更奠定了海信在显示技术领域的领先地位。2006年，海信确立"大头在海外"的发展战略，同年收购科龙电器，将科龙的冰箱、空调等海外业务并入，成立海信国际营销公司，全面启动海信国际化征程 。
2016年，海信开始全球化布局的深化阶段，在以色列和日本成立了研发中心，标志着海信从国内走向海外，从北美、欧洲走向中东、走向以技术见长的国度 。2018年，海信收购了日本东芝电视业务95%的股份，获得东芝电视全球40年品牌授权，这成为海信全球化战略的重要里程碑 。2021年，海信又收购了日本三电控股，进军汽车热管理领域，进一步拓展了全球化业务版图 。
2025年，海信海外最大工业园在泰国开工，这是海信深耕泰国、辐射东盟、面向全球的关键布局，也是海信全球化战略的又一重要举措 。经过五十余年的发展，海信已从一家地方性电子工厂成长为拥有全球影响力的科技企业集团，实现了从"市场国际化"到"制造本地化"再到"研发本土化"的转变 。
海信及其子品牌的市场定位与差异化策略
海信集团拥有多个子品牌，每个品牌都有明确的市场定位和差异化策略，形成了完整的品牌矩阵。海信集团通过多品牌战略，在不同市场、不同消费群体中建立差异化竞争优势，实现品牌价值的最大化 。
海信(Hisense)作为核心品牌，定位为"技术驱动的全球家电与科技企业"，以显示技术(如激光电视)和智能化产品为竞争力，覆盖全品类家电市场。海信品牌在中国市场连续多年保持领先地位，2022年国内电视无提示提及率第一，全球品牌认知度提升至56% 。海信品牌强调"创新科技，立信百年"的理念，注重技术创新和品牌建设，致力于成为全球领先的消费电子品牌。
容声(Ronshen)作为海信旗下专注冰箱领域的子品牌，定位为"健康养鲜专家"，强调"自然养鲜"与"节能"技术 。容声冰箱通过WILL自然养鲜系统、双净系列等产品，满足消费者对健康食材存储的需求 。容声冰箱在2024年线下冰箱市场TOP10榜单中有五款产品强势上榜，其中容声506IDP双净Pro冰箱以持续领先的优势成为年度冠军 。容声品牌在冰箱领域具有深厚的技术积累和市场影响力，与海信形成互补的市场布局。
科龙(Kelon)作为海信旗下专注空调的子品牌，定位为"节能变频专家"，主打年轻化市场 。科龙空调通过第10代变频技术、静省电Ultra系列等产品，满足消费者对节能、舒适的需求 。2024年，科龙空调在家用多联机市场市占率第一，达21.6% 。科龙品牌通过年轻化设计和技术创新，在空调市场建立了独特的竞争优势。
ASKO作为海信收购的全球奢华家电品牌，定位为"高端生活方式引领者"，专注于为塔尖消费者提供更高品质的生活方式 。ASKO拥有北欧斯堪的纳维亚设计风格，是截至2022年全球获得北欧节能标签"The Nordic Ecolabel"（天鹅标）的唯一家电品牌，体现了其在环保和设计方面的独特优势 。ASKO产品线涵盖厨电、制冷、洗护系列产品，通过高端设计和环保技术吸引高端消费群体。
Gorenje作为海信收购的欧洲四大全品类家电集团之一，定位为"高端时尚艺术家电领导品牌"，产品畅销全球百余个国家和地区 。Gorenje品牌强调艺术设计与环保技术，通过全品类家电布局满足高端消费者的需求 。海信通过收购Gorenje和ASKO两个高端品牌，迅速提升了在欧洲和全球市场的品牌影响力和市场份额 。
东芝电视(Toshiba TV)作为海信收购的品牌，定位为"技术互补型高端品牌"，通过整合东芝的画质芯片和超解像技术，提升海信在显示技术领域的竞争力 。2018年收购东芝电视后，海信在日本市场迅速推出OLED等高端产品，补齐产品线，提升产品竞争力 。2019年，东芝及海信品牌在日本市场量占有率合计25.9%，为日本市场第一 。东芝电视成为海信全球化品牌矩阵的重要组成部分。
三电控股(Sanden)作为海信2021年收购的汽车空调系统供应商，定位为"新能源汽车热管理系统领导者"，在全球汽车空调压缩机市场占有率排名第二(21%) 。三电控股专注于开发电动汽车所使用的电动压缩机、热泵系统和汽车空调等产品，在北美、欧洲以及亚洲国家设有工厂，曾为通用、福特和本田等知名汽车制造商供货 。海信通过收购三电控股，布局新能源汽车配件领域，拓展了全球化业务版图。
科林电气(Colin Electric)作为海信旗下上市公司，定位为"智慧电力方案的整体解决商"，专注于智能电网、新能源设备及综合能源服务领域 。科林电气拥有350余项专利、著作权，是中国电气工业100强企业，产品包括智能光储充微电网系统、液冷户外储能一体柜、模块化储能变流器等，服务于"一带一路"沿线国家的智能电网与新能源项目 。科林电气的加入，使海信集团在B2B领域形成了完整的产业链布局，增强了全球化发展的技术支撑。
海信日立(Hitachi)作为海信与日立合资的品牌，定位为"中央空调专家"，专注于多联机和家用中央空调市场 。海信日立在2024年多联机内销市场的份额达21%，行业排名第一 。海信日立凭借日立的核心技术和海信的制造优势，成为国内中央空调市场的领军品牌 。
约克(York)作为海信日立旗下品牌，定位为"天氟地水两联供开创者"，专注于中高端商用及别墅市场 。约克VRF凭借技术创新和市场表现，在2024年天氟地水市场以超过20%的市占率稳居行业第一 。约克品牌通过中枢变频控制、潜艇级降噪等核心技术，在热泵两联供领域建立了领先地位 。
海信产品线分布与技术创新路线
海信集团的产品线分布广泛，覆盖家电、显示设备、智能终端、B2B解决方案等多个领域。海信以显示技术为核心，形成了以电视、激光电视、ULED X Mini LED电视为代表的家庭娱乐产品线，同时在冰箱、空调、洗衣机等家电领域建立了完整的产业链布局 。在B2B领域，海信拓展了智慧交通、精准医疗、光通信等高端产业，形成了多元化的产品矩阵。
海信在显示技术领域的创新路线尤为突出。自2007年切入激光电视领域以来，海信不断推动技术迭代，已实现9次迭代升级。
2019年，海信推出全球首款双色激光电视，色域达160%(BT.709标准) 。2022年，海信推出高端旗舰UX系列，采用Mini LED背光技术，最高配置11232个分区(98英寸机型)，110英寸机型拥有行业首个5000+背光分区，峰值亮度达2500尼特，色域覆盖97% BT.2020 。
2024年，海信推出星光S1系列，采用屏幕框架可折叠，膜片可卷曲的入户方案，整体面积减少50%，大幅降低了大屏入户、上墙的门槛 。2025年，海信进一步升级技术，发布100L9Q-Ultra激光电视，采用LPU数字激光引擎，在BT.2020标准下色域覆盖率达110%，DCI-P3标准下更达到151%，有害蓝光占比仅0.8%，对比度达5000:1，峰值亮度达到1532cd/m²，配合1795倍的顺序对比度，能够呈现高动态范围的明暗细节 。
在绿色制造方面，海信视像科技江门工厂于2023年获得国际第三方检测认证机构TUV南德意志集团"零碳工厂"认证，是国内电视行业首个且唯一一个"零碳工厂" 。该工厂通过绿色能源替代、技术性节能减排等新生产方式，实现年减碳近8000tCO2e(吨二氧化碳当量)，通过"零碳"带来的获益超过300万元 。工厂利用光伏板(11.4MW装机容量)实现100%绿电覆盖，年发电量1258万kwh，自消纳918万kwh，年收益250.32万元 。同时，海信视像通过自主开发的自适应背光能耗控制算法、数字化电源控制、高压LED光源及驱动等技术的应用，使海信电视平均能耗降低超30%，相当于每年减少47.08万吨CO2排放 。
在B2B领域，海信医疗设备自主研发的彩色多普勒超声诊断仪HD80在2024年被评为中国轻工业科技进步奖一等奖 。该产品采用GPU并行架构，支持20余项临床场景的AI自动测量(准确率>90%)，如甲状腺、心脏彩超等，并配备远程会诊系统(信联方案)，推动基层医疗资源下沉 。海信超声HD80在检测提示、量化观测、操作引导、人机交互、影像优化等五个维度融入人工智能技术，推动国产超声走向全面智能化 。
在智慧交通领域，海信技术方案帮助19座城市登上"缓堵"榜单，连续5年占据城市缓解拥堵TOP10榜单的半壁江山 。海信在贵阳实现了自主进行的开关站，融合了视频AI、物联感知、室内定位等技术，实现地铁车站扶梯摔倒、隔栏递物等23种安防场景的秒级发现、闭环处置，同时对如开站关站等一键就能实现智能巡视的15种核心业务场景自主运行，预计1条标准线路(20个站)可以降低综合运营成本2000万以上 。
海信商业策略与全球化布局
海信集团的商业策略以"技术立企、稳健经营"为核心，注重科技创新和全球化发展 。海信的全球化战略经历了从"市场国际化"到"制造本地化"再到"研发本土化"的转变，形成了全球"5+1"区域中心研产销一体化布局 。截至2025年，海信在全球设有36个工业园区和生产基地、26个研发中心，海外分公司和办事处达到66个，初步形成了欧洲、美洲、东盟、中东非、亚太和中国区全球"5+1"区域中心研产销一体化布局 。
海信的全球化战略始于2006年，当时海信确定"大头在海外"的发展策略，海外收入占比从不足10%提升至42.5%(2023年)，2025年上半年更是超过47%，其中家电板块的海外收入已超过国内 。海信通过海外自主品牌建设、研产销本土化、海外并购三种方式，加强在空间上的大跨度布局，把"触角"伸出去，在全球配置资源 。
在高端出海策略方面，海信激光电视成为其全球化布局的重要一环。2018年，海信在美国推出了激光电视，定价8000-10000美元，远高于普通中国液晶电视(300-500美元) 。海信激光电视从2019年以来经过4年多的发展，在全球40多个国家和地区展开销售，进入超过250家的渠道，包括全球知名的高端零售渠道，如美国BBY、Costco，以及法国的Boulanger等，在海外销量复合增长率达到144% 。海信通过激光电视这一高端产品，成功树立了"中国智造"的国际形象，打破了中国家电品牌在海外市场的价格天花板 。
在东南亚市场，海信采取了"Glocal"(Global+Local)的策略，即全球化与本土化相结合 。海信从2016年开始大力布局泰国市场，包括销售B2C以及B2B类产品，同时布局多家生产基地及研发中心 。2025年9月，海信HHA智能制造工业园在泰国开工，这是海信在海外的最大工业园区，也是海信深耕泰国、辐射东盟、面向全球的关键布局 。在马来西亚和泰国，海信通过与Shopee电商平台合作，推出功能差异化的线上专款产品，满足不同渠道消费者的需求，同时最大限度减少对线下销售体系的冲击 。目前，海信在泰国、马来西亚这些核心东南亚市场的线上销售排名常年位居电视品类TOP1 。
在品牌营销方面，海信采用了独特的体育营销策略，自2016年成为欧洲杯顶级赞助商后，海信连续赞助了2018年世界杯、2020年欧洲杯、2022年世界杯、2024年欧洲杯以及2025年国际足联俱乐部世界杯(世俱杯) 。这一系列赞助活动使海信的品牌认知度从2018年的30%显著提升至2024年的56%，在海外市场的品牌资产增长近两倍达95 。益普索的世界杯赛前赛后调查数据显示，借助卡塔尔世界杯的成功赞助，海信在国内市场整体认知度提升4个百分点；在海外市场，海信作为大家电品牌的整体认知度提升5个百分点 。
海信的全球化战略不仅体现在产品出口和品牌建设上，更体现在技术研发和人才引进上。海信在日本、美国、德国等地设立了研发中心，引进高端人才，促进国内的设计、研发人员"走出去"，形成全球协同的研发体系 。海信还通过与Aqara等智能家居品牌的合作，拓展全球化智能家居市场 。2025年9月，海信激光电视与绿米联创旗下全屋智能品牌Aqara达成战略合作，共同打造客厅互联新时代，通过开放接口与Aqara全屋智能系统深度整合，支持语音控制、场景触发、设备联动，实现沉浸式观影体验 。
经典产品与主要产品详细介绍
海信集团拥有多个经典产品和主要产品，这些产品不仅代表了海信的技术实力，也体现了其在不同市场、不同消费群体中的差异化竞争优势。以下将详细介绍海信的几款经典产品和技术特点。
海信激光电视探索X1 Ultra(100L9Q-Ultra)
海信激光电视探索X1 Ultra(100L9Q-Ultra)是海信在显示技术领域的旗舰产品，代表了中国高端显示技术的最新成就 。这款产品于2022年9月20日首次发布，首发售价达269999元，2025年迭代产品定价49999元，成为海信全球化高端战略的重要产品。
技术参数方面，探索X1 Ultra采用RGB三色激光光源，标准分辨率为3840×2160(4K)，投影对比度为5000:1，峰值亮度达到1532cd/m²，在BT.2020标准下色域覆盖率达110%，DCI-P3标准下更达到151%，远超传统液晶电视和OLED电视的色域表现 。有害蓝光占比仅0.8%，几何形变控制在0.80%的低水平，确保了视觉舒适性和画面精准度 。产品采用黑曜屏Ultra技术，屏幕反射率降至1.28%，黑场亮度低至0.001nit，实现了极致的观影体验 。主机重量13.1kg，屏幕重量20kg，整体设计轻薄，易于安装和使用 。
功能特点方面，探索X1 Ultra搭载了帝瓦雷音响系统，音质表现卓越，能够提供沉浸式的观影体验 。产品支持NFC一触投屏，用户只需用手机轻触屏幕即可实现内容投屏，操作便捷 。探索X1 Ultra还配备了AI智能体，如影视专家、游戏助理等，能够根据用户的使用场景提供智能化的建议和服务 。此外，产品支持OTA更新，能够持续优化性能和功能，为用户提供更长久的价值。
在智能家居生态协同方面，探索X1 Ultra通过海信爱家APP或米家APP实现与全屋智能设备的联动 。例如，当用户开启电影模式时，系统会自动触发灯光调暗、窗帘关闭、空调切换静音模式等操作，打造沉浸式观影体验 。产品还支持小乔语音点播、语音开关机等新功能，让用户能够通过语音指令控制电视，提升使用便捷性 。探索X1 Ultra的低功耗特性(年省电200度)与海信家电的绿色制造目标一致，强化了"绿色客厅"理念 。
容声WILL冰鲜箱(BCD-515W60FZBAS)
容声WILL冰鲜箱是海信在冰箱领域的经典产品，代表了中国冰箱技术的创新突破 。这款产品于2020年推出，2025年升级版BCD-515W60FZBAS定价14000元，成为容声冰箱的高端代表作 。
技术参数方面，容声WILL冰鲜箱总容积515升，冷藏室容积308升，冷冻室容积177升，变温室容积30升，产品尺寸为863×598×1900毫米，重量114千克 。产品采用风冷制冷方式，综合耗电量0.9Kwh/24h，国家能效等级1级，冷冻能力8千克/12小时，冷冻星级四星级，运转音35dB，采用变频压缩机 。产品支持LED数码显示和智能APP控制，能够远程监控冰箱状态和调整温度设置 。
功能特点方面，容声WILL冰鲜箱最大的亮点是其无水雾控湿系统，能够将食材的失水率降至3.7%，远低于普通冰箱的17.1%(小白菜测试)和11.7%(苹果测试) 。产品采用独立双系统设计，避免食材串味，同时支持三循环制冷，提升制冷效率和均匀性 。容声WILL冰鲜箱还配备了i-Smell智感双净Max技术，通过智能感知与动态净化的方式实现全空间高效杀菌和异味祛除的效果，实现冷冻冷藏双空间99.9999%的除菌率 。
在智能家居生态协同方面，容声WILL冰鲜箱通过海信爱家APP实现与全屋智能设备的联动 。例如，当冰箱检测到食材不足时，可以通过APP提醒用户购买；当用户开启烹饪模式时，冰箱可以自动调整温度，为食材准备最佳存储环境。容声还成立了"家居生态联盟"，与橱柜厂商合作实现"零嵌入"设计，同时支持智能APP远程监控食材状态，打造健康养鲜的全场景体验 。容声WILL冰鲜箱的"自然养鲜"技术打破了传统冰箱"低温保存"的局限，通过模拟自然生态环境，让食材在冰箱内继续"生长"，实现营养持续提升，这一技术突破被业内视为冰箱行业从"保鲜"到"养鲜"的分水岭 。
科龙静省电Ultra空调
科龙静省电Ultra空调是海信在空调领域的经典产品，代表了中国空调技术的创新突破 。这款产品于2025年8月发布，定价在1800元左右，成为科龙空调的高端代表作 。
技术参数方面，科龙静省电Ultra空调采用7mm双排紫铜管换热器，外机重量28.85kg，远高于同价位挂机的平均重量 。产品搭载9.8cc美芝压缩机，三花500级电子膨胀阀和四通阀，这些核心部件的高品质保证了产品的耐用性和能效表现 。产品最大循环风量1054m³/h，噪音低至15分贝，APF值达6.26，符合新一级能效标准 。产品支持-36℃到68℃宽温运行，适应各种极端气候条件 。
功能特点方面，科龙静省电Ultra空调最大的亮点是其APF值6.26，这是新一级能效的顶流表现 。中家院(中国家用电器研究院)模拟18㎡普通卧室，开AI省电模式连续制冷8小时，耗电仅1.5635kWh，8小时不到1块钱，体现了其卓越的节能性能 。产品还具备15秒速冷、30秒速热的快速响应能力，以及1054m³/h的大风量，能够迅速调节室内温度，满足不同场景的需求 。科龙静省电Ultra空调还支持四向导风，消除室内温差，以及防直吹模式，避免冷风直接吹向人体，提升舒适性 。
在智能家居生态协同方面，科龙静省电Ultra空调通过海信爱家APP或米家APP实现与全屋智能设备的联动 。例如，当用户开启观影模式时，空调会自动切换静音模式，调节温度至舒适区间，与电视形成协同的观影体验 。产品还支持"回家前开机"、"睡觉时调低风速"等场景化控制，让用户能够通过手机远程调节家中温度，确保家人始终处于最适宜的环境中 。科龙静省电Ultra空调还支持与智能音箱(如小爱同学、天猫精灵、小度)的语音交互，老人小孩动动嘴就能操作空调，提升使用便捷性 。
海信智能家居生态与协同创新
海信集团通过海信爱家APP(现更名为海信智慧家)构建了完整的智能家居生态平台，实现了全屋家电的互联互通和场景协同 。海信智能家居生态的核心是"场景化"，通过智能联动和AI算法，为用户提供个性化的全屋智能体验。2023年7月，海信爱家APP迎来全新升级，覆盖海信全品类及其生态圈的智能设备，实现电视、空调、冰箱等全屋家电互联互通 。
海信智能家居生态的主要特点包括全品类操控、全场景体验和全流程服务。全品类操控意味着覆盖海信全品类和其生态圈的智能设备，实现远程操控、查看状态、场景联动等 。全场景体验则是一键联动全屋家电，匹配最佳模式，如回家模式、离家模式、电影模式等 。全流程服务覆盖售前、售中、售后产品全生命周期，提供多重需求的高效响应 。
在智能联动方面，海信智能家居生态支持主动联网，可以主动发现待联网的家庭设备，支持快速查看设备状态、多屏互动、一键投屏、传音入密、语音操控等功能 。用户可以通过海信爱家APP设置个性化全屋家电场景功能，如观影模式、睡眠模式、烹饪模式等，实现一键切换 。
海信激光电视与智能家居的协同创新尤为突出。2025年9月，海信激光电视与绿米联创旗下全屋智能品牌Aqara达成战略合作，共同打造客厅互联新时代 。双方通过开放接口与Aqara全屋智能系统深度整合，支持语音控制、场景触发、设备联动，实现沉浸式观影体验 。例如，当用户开启电影模式时，系统会自动触发灯光调暗、窗帘关闭、空调切换静音模式等操作，打造沉浸式观影环境 。海信激光电视与Aqara的合作不仅实现了产品层面的互补，更重要的是利用开放的互联网，将"智慧"发挥到极致，为用户创造更智能、更温暖的家 。
容声冰箱与智能家居的协同创新也值得关注。容声通过成立"家居生态联盟"，与橱柜厂商合作实现"零嵌入"设计，同时支持智能APP远程监控食材状态，打造健康养鲜的全场景体验 。例如，当冰箱检测到食材不足时，可以通过APP提醒用户购买；当用户开启烹饪模式时，冰箱可以自动调整温度，为食材准备最佳存储环境。容声还通过WILL自然养鲜技术和i-Smell智感双净Max技术，实现了食材的"冻龄"效果，让食物在冰箱中保持最佳状态 。
科龙空调与智能家居的协同创新同样具有特色。科龙空调支持海信爱家APP远程控制、语音交互(小爱同学、天猫精灵、小度)以及场景联动(如观影模式) 。例如，当用户开启观影模式时，空调会自动切换静音模式，调节温度至舒适区间，与电视形成协同的观影体验 。科龙空调还支持与智能音箱的语音交互，老人小孩动动嘴就能操作空调，提升使用便捷性 。
海信全球化战略与未来展望
海信集团的全球化战略经历了从"市场国际化"到"制造本地化"再到"研发本土化"的转变，形成了全球"5+1"区域中心研产销一体化布局 。海信的全球化战略不仅体现在产品出口和品牌建设上，更体现在技术研发和人才引进上，形成了完整的全球化产业链布局 。
海信全球化战略的成效显著。2023年，海信海外收入858亿元，增长13%，占海信整体营收的42.5%，其中海外营收中自主品牌收入占比达到85.5% 。2025年上半年，海信集团海外收入同比增长15.34%，占整体营收的比例超47%，其中家电板块的海外收入已超过国内 。在欧洲市场，中国生产的空调占比为欧洲的82%，冷柜占比为80%，而电视和冰箱则占据欧洲的50% 。海信已成为中国全球化品牌的重要代表，连续九年跻身凯度BrandZ中国全球化品牌十强，位列总榜第八名，继续保持榜单电视品牌最高排名 。
海信全球化战略的成功因素包括：一是坚持"大头在海外"的战略定力，从2006年开始持续投入海外市场的建设 ；二是采用"Glocal"(Global+Local)模式，即全球化与本土化相结合，深入了解不同市场的消费者需求，推出差异化产品 ；三是通过并购和合作快速获取全球知名品牌和技术，如东芝电视、三电控股等，迅速提升在海外市场的品牌影响力和技术实力 ；四是注重体育营销，通过赞助欧洲杯、世界杯等全球顶级体育赛事，提升品牌认知度和国际化形象 。
海信全球化战略的未来展望：一是继续深化"大头在海外"的战略，提高海外收入占比，目标是将海外收入占比提升至50%以上 ；二是加强高端出海，提高产品溢价能力，将激光电视、ULED X等高端产品推向全球市场，打破中国家电品牌在海外市场的价格天花板 ；三是拓展新兴市场，如东南亚、中东、非洲等地区，利用当地制造业优势和市场潜力，建立长期稳定的业务布局 ；四是加强与全球合作伙伴的协同，如与Aqara、Shopee等企业的合作，拓展全球化智能家居市场 ；五是加强技术研发和人才引进，提升在全球市场的核心竞争力和创新能力 。
海信集团从"家电公司"向"高科技公司"的转型，不仅体现在产品技术的创新，更表现在全球化布局的深化和品牌影响力的提升。通过持续的技术研发和全球化战略，海信已成为全球消费电子与家电行业的领军品牌，在100英寸及以上电视细分市场以56.6%的出货份额，以及激光电视细分市场68.9%的出货份额，位居全球第一 。未来，海信将继续坚持"技术立企、稳健经营"的发展战略，推动显示技术、绿色制造、B2B解决方案等领域的创新，实现从"中国制造"到"中国创造"的跨越，成为世界一流的跨国公司 。
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